顧客データ統合 × マーケティング分析基盤の内製化
9 セグメントの顧客データと媒体データを統合。
マーケティング分析と AI ダッシュボードで、外部システムに依存しない社内分析体制を実現。
月額数百万〜の代理店フィーを削り、その原資をメディア投資 or 社内育成に回せます。
代理店経由の "翌週まで待ち" が消え、数字を見た当日に施策変更まで完結する体制へ。
運用スキル・分析ツール・アカウントすべて社内に残るため、代理店が去っても運用が回り続けます。
媒体費用の 15〜20% が代理店マージンとして流出。
"メディア投資に回せる原資" が構造的に削られ、運用規模が大きいほど影響が大きくなる。
週次レポート待ち → 意思決定 → 反映まで 1〜2 週間。
管理画面もデータも代理店が持っていて、生データで議論できない。
運用スキル・過去学習・オーディエンス設計が代理店側に蓄積。
契約終了で "ゼロからやり直し" が発生。
ロックインが強い。
媒体アカウントは御社名義で開設。
エキスパートが並走しながら、社内で回せる状態まで運用ノウハウを移転します。
Google 広告 / Meta 広告 / TikTok 広告 は御社名義で開設・保有。
配信数値・入札・オーディエンス設定は御社の資産として蓄積され、代理店を切り替えても運用データが引き継がれます。
Meta Marketing API / Google Ads API で配信データを社内 BigQuery に自動集約し、独自 KPI 粒度のダッシュボードを構築。
管理画面のスクリーンショットに頼らず、"社内でクエリを書ける状態" を実現します。
CRM / EC の購買履歴・LTV・離反傾向を社内で集約・可視化する仕組みを構築。
エキスパートが分析観点を移転し、社内チームが「狙うべきセグメント」を自ら見極められる状態へ。
配信バナー・動画を AI で分解するツールを社内向けに構築。
エキスパートが読み解き方を伝授し、社内クリエイティブチーム自身が "次に作るべき" を判断できる体制へ。
天候データと配信結果を紐付けて可視化する分析基盤を、御社の社内ツールとして構築。
エキスパートの伴走を通じて、社内チームが自ら入札・停止判断を回せる状態を目指します。
TVCM・YouTube・検索・OOH まで全媒体の投資対効果を Marketing Mix Modeling で評価する仕組みを、御社の社内ダッシュボードとして構築。
毎月の意思決定を社内会議で完結できる体制に。
現行の広告運用・代理店フィー・データ分散状況を可視化。
御社名義で媒体アカウント再構築 + BigQuery ベースの内製分析基盤を立ち上げます。
マーケティングのエキスパートが日次で運用しながら、社内チームと並走。
判断ロジック・分析観点・クリエイティブ設計をリアルタイムで移転します。
社内チームが自走できる状態に到達した段階で伴走終了。
運用・分析・意思決定すべて内製で回る体制と、御社に蓄積された運用資産が残ります。
大手企業の IT 内製化・AI 活用を実行支援してきた事例の一部です。
9 セグメントの顧客データと媒体データを統合。
マーケティング分析と AI ダッシュボードで、外部システムに依存しない社内分析体制を実現。
膨大な広告・顧客データを BigQuery に統合し、生成 AI で エンジニア採用ゼロのまま、非エンジニア社員が自然言語でマーケティング分析できる体制へ。
Google Cloud を基盤に、AI プランニングツール + 広告リスク検知の機械学習モデルを内製実装。
人的リソース逼迫を解消しつつ、クライアント提案の武器も獲得。
新規事業立ち上げに必要な IT / マーケティング人材の獲得が難航し、リリース時期に間に合わない懸念があった。
Google Cloud + Claude Code で AI エージェント基盤を構築し、既存メンバー + AI で新規事業開発からマーケティング実行まで、機動的に改変できる体制を実現。
社員が個別に生成 AI を使い、ノウハウが分散していた状態を解消。
Google Cloud Agent Platform + Claude ベースで社内 AI システムを統合し、各社員の AI ノウハウを他社員も "インストール" できる独自 AI エージェントを構築。
社員の知が AI に蓄積される体制を実現。
AI 関連ビジネスを始めたいが社内にノウハウがない、という状況からスタート。
実例をベースに Google Cloud / Claude Code の使い方を講習し、AI の実戦力を鍛えながら AI ビジネスの立ち上げを支援。
AI コーディング Agent の登場で、 大手 SIer なら半年かかる開発が、1 人 × 数週間で完成する時代が来ました。
IT 人材そのものが不要になるわけではありません。 セキュリティ強化や AI 監視など新たなニーズは生まれ続けます。 しかし、 IT 人材を "固定費" として社内に抱える必要性は急速に消えている のが実態です。
NIKE がファブレス経営で製造業の常識を書き換えたように、 これからは "内製 × AI" で身軽な新興企業が、 人員構成の重い既存企業を駆逐していきます。 Insourcing Studio は、その転換を Build → Operate → Transfer で実行までご支援します。
現状ヒアリングだけでもお受けしています。
"代理店マージンを減らして、運用ノウハウを社内に蓄積したい" とお考えのマーケティング責任者の方、ぜひご連絡ください。